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    叮咚買菜去年第四季度實現(xiàn)全面盈利,“疫情紅利”褪去后方向在哪

    發(fā)布時間:2023-02-14 22:21   瀏覽次數(shù):
      日前,叮咚買菜公布了2022年第四季度財報。報告顯示,2022年第四季度,叮咚買菜該季度實現(xiàn)營收62.0億人民幣,同比增長13.1%;非美國通用會計準(zhǔn)則下的凈利潤為1.16億元,2021年同期則為凈虧損10.96億元;美國通用會計準(zhǔn)則下的凈利潤4990萬元,是公司首次實現(xiàn)了單季GAAP凈利潤轉(zhuǎn)正,實現(xiàn)全面盈利。
     
      叮咚買菜之所以能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,首先是2022年四季度的毛利率達到了32.9%,比上一年同期提升了5.2個百分點,毛利額為20.4億元,同比上一年同期增長34.2%。
     
      其次,叮咚買菜2022年四季度的履單費用率為24.1%,比2021年同期優(yōu)化了8.5個百分點,叮咚整體運營效率有所提升。所謂履單費用率,是指報告期內(nèi)所有訂單的履單費用/營收的數(shù)值。而履單費用主要是前置倉和大倉等各項費用,履單費用率越低,說明運營效率越高。叮咚買菜表示,在上市后的一年半時間內(nèi),叮咚買菜的一線配送人效提升25%以上,一線倉內(nèi)人效提升40%以上,水電費同比下降20%以上,這些促使履約費用率得到快速優(yōu)化。
     
      再就是叮咚買菜四季度的營銷費用率同比2021年同期優(yōu)化了5.1個百分點至1.5%;單個新下單用戶的獲客成本持續(xù)下降,對比2021年同期優(yōu)化47.7%,對比三季度環(huán)比優(yōu)化26.1%。
     
      2022年上半年,國內(nèi)疫情反復(fù),消費者的出行頻率降低,上海等地的市民,轉(zhuǎn)向線上購買,訂單量大幅提升,有助于提升叮咚買菜等生鮮電商企業(yè)的業(yè)績。
     
      生鮮電商的另一玩家盒馬鮮生也是在2022年實現(xiàn)了盈利。此前盒馬CEO侯毅表示,2022年是盒馬新零售的成熟期,實現(xiàn)了運營效率的提升,并形成了以自有品牌體系和全球化直采體系的商品力,保持了業(yè)績的高速增長,也實現(xiàn)了主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生的盈利。
     
      而進入2023年,隨著防疫政策的優(yōu)化,消費者的出行、線下購物變得更加便捷,消費者線上的生鮮類產(chǎn)品消費有可能會相對減少,叮咚買菜等生鮮電商企業(yè)凈利潤的持續(xù)增長面臨壓力。
     
      北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所所長、中國食品(農(nóng)產(chǎn)品)安全電商研究院院長洪濤認(rèn)為,當(dāng)我國進入“后疫情時期”后,人們對社區(qū)團購業(yè)態(tài)的依賴會相對減弱,因此,叮咚買菜的模式確實面臨著考驗,如何更好地增加業(yè)態(tài)模式是維持消費市粘性需要考慮的重要因素。
     
      在他看來,叮咚和盒馬的模式還是略有不同。叮咚買菜主要業(yè)態(tài)為社區(qū)團購,采取前置倉的模式;而盒馬主要采取特色小店的模式。叮咚和盒馬二者都采取了“前置倉+門店”的模式,但是盒馬采取的“倉店一體”模式可能更貼近市場,由于其精細(xì)化的管理,更具有粘性。
     
      而對于叮咚和盒馬未來應(yīng)該怎么走,洪濤認(rèn)為,二者都面臨著與同行的競爭,如拼多多的模式、京東到家的模式,美團即時零售模式,所以需要在競爭中避免同質(zhì)化模式競爭,探索各具特色、更有溫度、更有市場的模式。
     
      生鮮電商的市場規(guī)模依然較有潛力。艾瑞發(fā)布的《2021年中國生鮮電商行業(yè)研究報告》顯示,中國生鮮零售市場規(guī)模將從2020年的5萬億元,增加至2025年的6.8萬億元。而受疫情影響,生鮮電商加速發(fā)展,預(yù)計2023年生鮮電商行業(yè)規(guī)模將超萬億,多種模式并存的格局仍將持續(xù)。
    叮咚買菜
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