從進(jìn)入大眾視野算起，拼多多迎來(lái)歷史上的第三位CEO。兩年前，黃崢把CEO的位子交給陳磊，如今趙佳臻成為聯(lián)席CEO。
這個(gè)人事任命跟當(dāng)初陳磊接班一樣，有太多信息空白。兩個(gè)拼多多名義上的最高管理層，像明星保護(hù)隱私一樣豎起信息壁壘，這又激起人們更多疑慮。
假如接班的或聯(lián)席的是顧聘婷（花名阿布），外界的疑問(wèn)也許不會(huì)像現(xiàn)在這樣多。大家會(huì)認(rèn)為，那些擁有實(shí)際控制力和影響力的人成為CEO，似乎更順理成章。但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)更盛行一種新型用人策略，尤其是CEO人選。
除拼多多內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之外，大多數(shù)人對(duì)趙佳臻（花名冬棗）這個(gè)名字是陌生的。
加入拼多多之前，他的過(guò)往履歷幾乎是空白，公告里稱他本科畢業(yè)于華南理工大學(xué)電子商務(wù)管理專業(yè)。加入拼多多之后的經(jīng)歷，也不是那么清晰。
這位2019年橫空出世的聯(lián)創(chuàng)，最早服務(wù)的是拼好貨，也就是與拼多多合并前的B2C電商。
他是最早一批從拼好貨轉(zhuǎn)到拼多多從事招商工作的成員，一開(kāi)始向達(dá)達(dá)（上市初期達(dá)達(dá)是拼多多的對(duì)外發(fā)言人）匯報(bào)，后來(lái)改為阿布。
拼多多一位早期團(tuán)隊(duì)成員告訴新莓daybreak，拼好貨時(shí)期趙佳臻的角色是大區(qū)總，同時(shí)期跟他共事的大區(qū)總還有余景浩（花名：葡萄）。二人是一路跟隨拼多多走到現(xiàn)在，業(yè)務(wù)端為數(shù)不多資歷最老的成員了。
晚點(diǎn)LatePost報(bào)道過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，2021年拼多多六周年慶當(dāng)天，公司面向買菜業(yè)務(wù)員工展示了一段短片，內(nèi)容是業(yè)績(jī)亮眼的省區(qū)負(fù)責(zé)人分享經(jīng)驗(yàn)，作為壓軸發(fā)言的正是趙佳臻和葡萄。Temu啟動(dòng)后，倆人又是第一批被外派的員工，共同負(fù)責(zé)美國(guó)市場(chǎng)的招商工作。
上述人士認(rèn)為，如果從早期創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員中選拔，在資歷相似的情況下，倆人性格差異是導(dǎo)致趙佳臻勝出的原因。趙佳臻給人的感覺(jué)是，‘話不多，沉穩(wěn)’。相比之下，葡萄更活躍，‘有些咋呼’。
2019年雙11結(jié)束后，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道發(fā)表了一篇對(duì)趙佳臻的訪談，這是他在媒體的首秀，可能也是迄今為止的唯一一次媒體專訪。其中他所說(shuō)讓人印象深刻的一個(gè)觀點(diǎn)是：娛樂(lè)是人類很重要的一個(gè)需求，拼多多把娛樂(lè)放在一個(gè)比較高的位置上，把用戶的娛樂(lè)需求做得比較純粹，更加直接。
趙佳臻就是在這個(gè)時(shí)期被賦予某種使命，承擔(dān)部分對(duì)外亮相的工作。尤其是第二年被疫情籠罩時(shí)，他頻繁出現(xiàn)在一類場(chǎng)合，那就是涉及跟地方政府相關(guān)的合作。
2020年2月，在一次政府保供連線的會(huì)議上，代表拼多多發(fā)言的就是趙佳臻。之后，他馬不停蹄地出現(xiàn)在各個(gè)地方簽字官宣合作：4月他輾轉(zhuǎn)湖北、湖南和泉州等地，5月走過(guò)煙臺(tái)和臺(tái)州，7月是山西。在這幾個(gè)特定場(chǎng)合，趙佳臻就是拼多多的形象代表，當(dāng)時(shí)他對(duì)外使用的title就是拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人。
趙佳臻被推到臺(tái)前時(shí)，所在的崗位屬于海外電商業(yè)務(wù)Temu，但是擔(dān)任拼多多聯(lián)席CEO之后，他的主要職責(zé)是供應(yīng)鏈管理和中國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，陳磊則會(huì)側(cè)重全球化。
從各種渠道匯總的信息能看出，趙佳臻之后的使命還是繼續(xù)做實(shí)拼多多農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。也就是說(shuō)，他不是被要求開(kāi)疆拓土的角色。
他在拼多多八年的經(jīng)歷可以被簡(jiǎn)短地概括為：為數(shù)不多的一級(jí)主管之一；多多買菜的‘首名開(kāi)城大將’，曾肩負(fù)‘打造多多買菜樣版城市’的重?fù)?dān)；拼多多啟動(dòng)全球化項(xiàng)目Temu，首批被外派的員工。這些核心信息都指向一個(gè)關(guān)鍵詞，執(zhí)行。
黃崢將CEO的權(quán)杖交給陳磊，張一鳴退位梁汝波上位，從這兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，這兩個(gè)移動(dòng)時(shí)代最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司，雙雙進(jìn)入一種需要重新定義并解釋CEO含義的境界。不論公司內(nèi)外，大家心知肚明，方向盤真正被掌握在誰(shuí)的手里。
這兩家公司的CEO繼任者有著共同特點(diǎn)：
Day one開(kāi)始就與創(chuàng)始人共擔(dān)，而且他們過(guò)往有著同事之外的親密關(guān)系——同學(xué)。陳磊與黃崢在美國(guó)是研究生同學(xué)，梁汝波是張一鳴的大學(xué)室友。也就是說(shuō)，他們存在堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ)。
而對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員來(lái)說(shuō)，不論新CEO過(guò)去是否有過(guò)輝煌戰(zhàn)績(jī)或與眾不同的能力，他們是聯(lián)創(chuàng)，在某種程度上相比后期空降的高管，更有說(shuō)服力，更容易穩(wěn)定軍心。
除此之外，他們必須是非常理想的執(zhí)行者，服務(wù)于公司意志，而不是成就個(gè)人野心。
