如今，在登上納斯達(dá)克近20年后，搜狐和張朝陽(yáng)正在再次嘗試改變和重新崛起。這次，搜狐將目光投向了社交網(wǎng)絡(luò)模式。
8月6日下午，在搜狐2019年Q2財(cái)報(bào)發(fā)布第二天，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)緊急參加包括每日經(jīng)濟(jì)新聞在內(nèi)的多家媒體見(jiàn)面會(huì)。會(huì)上，張朝陽(yáng)就搜狐業(yè)績(jī)問(wèn)題、股價(jià)下跌、市值縮水、未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃等問(wèn)題一一給出回應(yīng)。
“搜狐的市值應(yīng)該是多少？等到盈利時(shí)再說(shuō)。我們確實(shí)攤子鋪得比較大，有視頻又有媒體，多個(gè)季度虧損是事實(shí)，我們正在扭虧為盈，這是目前的第一步。”張朝陽(yáng)很坦誠(chéng)，“如果沒(méi)有計(jì)入上海晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實(shí)際上是收窄的，搜狐可能會(huì)在第四季度實(shí)現(xiàn)盈利。”
財(cái)報(bào)發(fā)布后搜狐系全線下跌
Q2財(cái)報(bào)發(fā)布后，離開(kāi)舞臺(tái)中心很久的搜狐忽然被關(guān)注到了，原因是搜狐系公司股價(jià)全線下跌，市值大幅縮水。
8月5日，搜狐公司公布了截至2019年6月30日未經(jīng)審計(jì)的2019年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告指出，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，較上一季度增長(zhǎng)10%；歸屬于搜狐集團(tuán)的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為5000萬(wàn)美元。
受此影響，8月5日，搜狐股價(jià)下跌26.84%報(bào)8.94美元，暢游跌14.34%報(bào)6.45美元，搜狗跌11.66%報(bào)3.41美元。截至北京時(shí)間8月7日11時(shí)，搜狐市值僅3.45億美元。
說(shuō)起看到這一反應(yīng)時(shí)的心情，張朝陽(yáng)表示有點(diǎn)驚訝：“我本來(lái)覺(jué)得這個(gè)季度是不錯(cuò)的，我們的減虧力度終于看到了。”隨后張朝陽(yáng)進(jìn)一步解釋?zhuān)瑢?shí)際上，這個(gè)虧損是計(jì)入了暢游旗下子公司上海晶茂的一次性減值1700萬(wàn)美元的。
“如果沒(méi)有計(jì)入上海晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實(shí)際上是收窄的。”張朝陽(yáng)說(shuō)，“預(yù)期第三季度搜狐媒體和搜狐視頻虧損將進(jìn)一步大幅收窄，集團(tuán)虧損將降至2200萬(wàn)美元至3200萬(wàn)美元之間。搜狐可能會(huì)在第四季度實(shí)現(xiàn)盈利。”
從搜狐的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入來(lái)看，2019年Q2搜狐品牌廣告收入4400萬(wàn)美元，較上一季度增長(zhǎng)2%；搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入2.76億美元，較2018年同期增長(zhǎng)2%，較上一季度增長(zhǎng)18%。在線游戲方面，收入為1.02億美元，較2018年同期增長(zhǎng)8%。
在搜狐一直格外重視的媒體與視頻領(lǐng)域，搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬(wàn)美元，較2018年同期減虧15%。記者觀察到，在當(dāng)下愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊三家瓜分了超80%市場(chǎng)份額的行業(yè)格局下，搜狐視頻已經(jīng)掉隊(duì)至芒果TV、嗶哩嗶哩之后。
搜狐要做BAT第四
作為曾經(jīng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶時(shí)代最早的拓荒者之一，張朝陽(yáng)和他的搜狐無(wú)疑有驕傲的資本。
張朝陽(yáng)一直是一個(gè)傳奇人物，論互聯(lián)網(wǎng)圈的江湖資歷，馬云、馬化騰都是張朝陽(yáng)的晚輩。他在美國(guó)敲過(guò)四次鐘，坐擁搜狐、暢游、搜狗三家上市公司，很早便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由?？v使后來(lái)業(yè)內(nèi)對(duì)他頗有微詞，但依舊不可否認(rèn)他在行業(yè)中的地位。
張朝陽(yáng)在一次接受媒體采訪時(shí)候表示，當(dāng)年他去深圳做演講的時(shí)候，馬化騰是臺(tái)下觀眾，“他聽(tīng)了我的故事超激動(dòng)，回去做了QQ”。
經(jīng)歷過(guò)“三大門(mén)戶時(shí)代”的人都清楚，在最鼎盛的時(shí)期，搜狐集團(tuán)擁有搜狐門(mén)戶、搜狗輸入法、搜狐暢游、搜狐視頻、搜狐焦點(diǎn)、搜狐汽車(chē)、搜狐新聞客戶端、搜狐微博社區(qū)等。成立10周年的時(shí)候，搜狐成為了2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商，搜狗輸入法和網(wǎng)絡(luò)游戲也發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?，業(yè)績(jī)和市值超過(guò)新浪，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。
但互聯(lián)網(wǎng)江湖最不缺的就是破局者，伴隨著騰訊、百度、淘寶網(wǎng)的迅速崛起，搜狐等門(mén)戶網(wǎng)站的霸主地位開(kāi)始受到挑戰(zhàn)。
行業(yè)格局真正的質(zhì)變發(fā)生在2008年之后。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)為BAT送來(lái)了最關(guān)鍵的“東風(fēng)”。趁著這一時(shí)代機(jī)遇，百度、騰訊、阿里分別瞄準(zhǔn)了搜索、社交和電商三大領(lǐng)域，迅速發(fā)力，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖逐漸開(kāi)啟了BAT時(shí)代。
在這至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)上，搜狐卻逐漸被“好人文化”包圍。2008年后，張朝陽(yáng)忙著看書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、做瑜伽、登山、跑步，公司事務(wù)幾乎全部由幾位高管打理。有報(bào)道稱(chēng)，當(dāng)時(shí)他不見(jiàn)工作相關(guān)的人，甚至不回復(fù)高管工作短信。
與此同時(shí)，人才的流失也在一定程度上讓搜狐逐漸喪失優(yōu)勢(shì)。COO王昕、CFO余楚媛、搜狐視頻CEO鄧曄、搜狐網(wǎng)總編輯劉春等高管相繼離職，愛(ài)奇藝的龔宇、一下科技韓坤、優(yōu)酷網(wǎng)古永鏘都曾是搜狐視頻業(yè)務(wù)的得力干將。
現(xiàn)場(chǎng)采訪中，面對(duì)記者“對(duì)于之前佛系的生活態(tài)度是否后悔過(guò)”的提問(wèn)，張朝陽(yáng)反思的同時(shí)也表示：“人生不能后悔，人生是一個(gè)過(guò)程，過(guò)去的經(jīng)歷都是一筆財(cái)富，我們對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知有不同的階段，不后悔。”
在搜狐納斯達(dá)克敲鐘上市將近20年后，2018年冬天來(lái)臨前，張朝陽(yáng)召集員工開(kāi)了一次大會(huì)。會(huì)上，他說(shuō)，搜狐要做BAT第四，要重新崛起。
懶散現(xiàn)在是不可接受的
打開(kāi)張朝陽(yáng)的微博，最新的消息停留在8月1日為狐友站臺(tái)的那條：狐友上架了，用起來(lái)。
今年6月，張朝陽(yáng)在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上曾宣布，社交產(chǎn)品“狐友”就是搜狐的未來(lái)。那一刻，他和搜狐終于再次得到了關(guān)注，搜狐將目標(biāo)放在了社交領(lǐng)域。
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)早已不可同日而語(yǔ)。資訊領(lǐng)域，今日頭條殺出重圍，憑借抖音短視頻成為BAT有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；視頻領(lǐng)域，一直被張朝陽(yáng)視為“心頭肉”的搜狐視頻則被資金實(shí)力更雄厚的BAT擠壓；社交領(lǐng)域，搜狐因錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，落后于新浪微博，最終選擇了放棄。
不同于當(dāng)下BAT的大手筆，在視頻內(nèi)容上，搜狐視頻選擇了“小而美”的自制戰(zhàn)略。“把內(nèi)容的成本降下來(lái)，逐漸走向把產(chǎn)品從PGC到UGC，用戶產(chǎn)生內(nèi)容走向社交網(wǎng)絡(luò)的模式，這是長(zhǎng)久的戰(zhàn)略。”張朝陽(yáng)告訴記者。
張朝陽(yáng)認(rèn)為當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)劇已成為主流。2019年，搜狐視頻自制劇《奈何boss要娶我》《拜見(jiàn)宮主大人2》《哈哈健身房》等接連推出。不過(guò)，對(duì)于自制劇的盈利，張朝陽(yáng)指出和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不一樣，“如果花一兩千萬(wàn)做個(gè)劇，密度上作適度調(diào)節(jié)，可以整體上有一個(gè)盈利模式。”
除了戰(zhàn)略的調(diào)整，在保持虧損下降的措施上，張朝陽(yáng)給出了“開(kāi)源節(jié)流”四個(gè)字。他認(rèn)為，節(jié)流首先瞄準(zhǔn)的是一些成本，在人員已經(jīng)精簡(jiǎn)的情況下，渠道成本是大頭。
如今的張朝陽(yáng)每天工作十幾個(gè)小時(shí)。“我現(xiàn)在也在銷(xiāo)售第一線，收入要做起來(lái)，品牌廣告、中長(zhǎng)尾廣告更有效。隨著產(chǎn)品的社交化，我們?cè)谇婪矫娴幕ㄙM(fèi)會(huì)更少一些，這樣走向盈利。”
另一方面，搜狐扔掉了之前寬松的“好人文化”。在內(nèi)部管理上更是嚴(yán)厲，以目標(biāo)為導(dǎo)向。張朝陽(yáng)意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒(méi)有嚴(yán)厲的管理，對(duì)優(yōu)秀的人不公平。“現(xiàn)在我7點(diǎn)鐘就到公司了，要求大家9點(diǎn)到公司，只有大家在一起才能更加高效地溝通，懶散和閑散現(xiàn)在是不可接受的。”
