近期，36氪從多個獨立信源處獲悉，字節(jié)跳動的人事調(diào)整正在持續(xù)升級：今日頭條App的新晉負責(zé)人朱文佳已不再向今日頭條CEO陳林匯報，改為直接向張一鳴匯報。據(jù)內(nèi)部人士，張一鳴一直將直接匯報對象控制在14人左右。

 

　　在接管今日頭條之后，朱文佳也相繼接管了西瓜視頻和皮皮蝦，這兩個產(chǎn)品與今日頭條被稱為“大頭條體系”。而與此同時，陳林仍保留今日頭條CEO頭銜，但其精力已全部轉(zhuǎn)而投向了字節(jié)跳動內(nèi)部大量的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

 

　　對于上述說法，截至發(fā)稿字節(jié)跳動官方尚未給出回應(yīng)。

 

　　6月，36氪曾報道字節(jié)跳動正在密集展開一系列人事調(diào)整：今日頭條CEO陳林將不再直接負責(zé)該產(chǎn)品，朱文佳為新晉負責(zé)人，向今日頭條CEO陳林匯報；Musical.ly負責(zé)人Alex（朱駿）取代任立峰成為抖音產(chǎn)品的負責(zé)人，向抖音總裁張楠匯報。

 

　　此番調(diào)整是6月人事變動的延續(xù)，思路是：原陳林統(tǒng)管之下的幾項成熟業(yè)務(wù)全部交由朱文佳負責(zé)，爭取“穩(wěn)中求漲”，而陳林則需要全力把創(chuàng)新業(yè)務(wù)做起來。這透露出兩個信號：“大頭條”的策略重心或在變化，以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)被提至更加重要的戰(zhàn)略位置。

 

　　隨著匯報關(guān)系的變化，陳林將老業(yè)務(wù)悉數(shù)交出后，他在字節(jié)跳動也將面臨一個更加嚴峻的挑戰(zhàn)：能否用下一個“明星產(chǎn)品”再次證明自己。據(jù)內(nèi)部人士告訴36氪，陳林下一階段的目標是“為字節(jié)跳動跑出第三個DAU過億的產(chǎn)品”。

 

　　此前，兩款DAU過億的產(chǎn)品分別是今日頭條和抖音，但在抖音依然保持強勁增長的同時，今日頭條的增長卻已經(jīng)出現(xiàn)停滯。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，自2018年8月至2019年8月，今日頭條的DAU幾乎沒有增長，一直在1.2億左右徘徊。而截至2019年8月底，今日頭條的DAU為1.15億。

 

　　據(jù)內(nèi)部人士，今日頭條在今年暑期加大了投放力度，但投放效果還尚未能從數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)。據(jù)晚點LatePost，張一鳴在不久前曾在內(nèi)部表示：如果沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭條的增長空間可能只剩4000萬DAU?？梢哉f，目前對于今日頭條來說，搜索是其在DAU和營收兩方面尋求突破的一個關(guān)鍵，是下一階段的重點策略。

 

　　在搜索業(yè)務(wù)從零到一的路上，技術(shù)出身的朱文佳或許比陳林更有優(yōu)勢。朱文佳曾在百度任搜索架構(gòu)師，加入字節(jié)跳動后，也一直深得推薦算法負責(zé)人楊震原器重，“是頭條里算法技術(shù)的top 3人選”。此前，朱文佳便負責(zé)今日頭條App的算法工作。

 

　　在今日頭條遭遇增長瓶頸的同時，字節(jié)跳動的產(chǎn)品矩陣中，也很久沒有出現(xiàn)黑馬。可以說，字節(jié)跳動的創(chuàng)新神話還停留在抖音時代，此后，在社交、教育、電商等方面的諸多嘗試都被認為表現(xiàn)平平。

 

　　目前，字節(jié)跳動的大量新業(yè)務(wù)都統(tǒng)管于陳林麾下：社交（多閃、飛聊）、內(nèi)容社區(qū)（懂車帝）、企業(yè)服務(wù)（Lark）、教育（gogokid、aiKID等）。其中，Lark歸屬于謝欣的企業(yè)效率部門，懂車帝歸屬于張利東的商業(yè)化部門；社交、教育等賽道都是陳林在負責(zé)。社交和教育，要么難做，要么對字節(jié)跳動來說是陌生領(lǐng)域，目前在這兩個領(lǐng)域內(nèi)尚無產(chǎn)生明星產(chǎn)品。

 

　　社交方面，多閃折戟已成共識。1月26日-2月4日期間，多閃曾拿下App Store免費榜的冠軍，但在2月18日以后，多閃排名持續(xù)下滑，截止到7月16日，多閃的總榜排名為163名。

 

　　飛聊的命運也不明朗。據(jù)七麥數(shù)據(jù)，飛聊在App Store的下載量僅在上線的第二日達到接近20萬的巔峰，此后就呈現(xiàn)出斷崖式下跌之勢，5月28日跌到萬次以下，三個月后的每日下載量已經(jīng)跌至千次以下。

 

　　在教育方面，字節(jié)跳動先后推出內(nèi)容付費平臺好好學(xué)習(xí)以對標喜馬拉雅；推出gogokid，對標VIPKID；推出AI直播教學(xué)平臺aiKID，拓展下沉市場；推出大理課堂，布局K12網(wǎng)校業(yè)務(wù)等等。但目前這些業(yè)務(wù)中，gogokid經(jīng)歷了一輪較大規(guī)模的裁員調(diào)整，而aiKID已經(jīng)停擺。

 

　　在線教育產(chǎn)品最大的痛點在獲客，而字節(jié)跳動又有著強大的自有流量可以給予支持，再加上教育本身是一個高客單、高復(fù)購的產(chǎn)品，從業(yè)務(wù)邏輯上來看，布局教育對字節(jié)來說是一步好棋。

 

　　但事實上，據(jù)內(nèi)部人士，在過去一年中g(shù)ogokid卻成了燒錢卻沒燒出成效的項目。隨著字節(jié)跳動各業(yè)務(wù)線都在增加商業(yè)化效率，對比來看，gogokid的表現(xiàn)不盡如人意，難免面臨人員優(yōu)化。

 

　　在電商方面，字節(jié)跳動也曾開發(fā)“值點”，主打下沉市場。但目前看來，字節(jié)跳動的電商大旗已經(jīng)被抖音扛起，并且思路也轉(zhuǎn)向了“流量生意”。據(jù)多位行業(yè)人士表示，抖音與阿里簽訂了總價70億的合作年框，其中10億為傭金分成，60億為廣告，由此，抖音成為了阿里一個重要的導(dǎo)流平臺。

 

　　一直以來，新業(yè)務(wù)都是字節(jié)跳動源源不斷的、接力式的增長發(fā)動機。而在眼下估值帶來的增長壓力和營收壓力之下，這個接力賽的下一棒需要盡快找到接棒者。