膽商不夠，思想格局不大，決策猶猶豫豫談何賺錢！為什么能白手打天下，就是因為有敢為天下先的超人膽識。有成就的富人們往往膽大。古語講：“人有多大膽，地有多大產(chǎn)。”事業(yè)是被鼓勵的、被激勵的，很多老板往往是逼出來的，創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坷與荊棘密布，唯有勇者勝。沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。當(dāng)老板要具備超人的膽識，勇于承擔(dān)多數(shù)人望而卻步的風(fēng)險事業(yè)。

 

　　在這個世界上，沒有誰注定要一輩子當(dāng)窮光蛋?；蛟S，20幾歲的你現(xiàn)在正為一日三餐而疲于奔波；或許，正為自己賺大錢的理想一直無法實現(xiàn)而深感郁悶……

 

　　不用怕，只要你有膽量，敢行動！因為，現(xiàn)在已進入了膽量＋信息和知識的時代！

 

　　德國行動主義哲學(xué)家費希特說過：“行動，行動，這是我們最終目的。”要想富，快行動，不要怕，先邁出一小步，然后再邁出一大步。記?。?ldquo;利潤和風(fēng)險是成正比的。”

 

　　世界沒有免費的午餐，也沒有天上掉下來的餡餅。不行動你不可能賺錢，不敢行動你賺不了大錢。敢想還要敢干，不敢冒險只能小打小鬧，賺個小錢。我行我富！試看天下財富英雄都是有膽有識有行動的，想當(dāng)年比爾·蓋茨放棄哈佛大學(xué)學(xué)業(yè)，白手起家創(chuàng)辦微軟，是何等的膽識和行動力。美國最年輕的億萬富翁邁克·戴爾，在大學(xué)讀書時就組裝電腦賣，感到不過癮便開辦電腦公司，是何等令人欽佩。甲骨文公司老板埃里森不僅放棄哈佛學(xué)業(yè)，賺取260億美金，還回哈佛演講，鼓動學(xué)生退學(xué)，被警察拖下講臺。還有網(wǎng)易丁磊、健力寶張海、實德俆明等等，他們之所以有今天的業(yè)績，就在于他們當(dāng)初敢于冒險，敢于行動。

 

　　實證分享：

 

　　2007年《福布斯》富翁榜上，拉克希米·米塔爾以320億美元的財富位列第五。他是世界最大的鋼鐵帝國米塔爾鋼鐵的主人。他從事傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)，他的大部分財富都來自大手筆，他的大刀闊斧的作風(fēng)讓很多同行們吃驚。他136次兼并瀕危小廠，2次收購世界級大公司，構(gòu)建了自己的鋼鐵帝國。

 

　　為什么米塔爾能在創(chuàng)業(yè)之初就做如此大的生意呢？難道他不怕虧本嗎？他在創(chuàng)業(yè)的過程中，有什么獨特的技巧嗎？

 

　　米塔爾一出手就是大目標(biāo)，他說：“生命苦短，你來不及白手起家創(chuàng)建自己的公司。”這種致富的理念支持了他的一切創(chuàng)業(yè)行為，不斷地指引著他積累財富。

 

　　19世紀(jì)60年代，美國伯利鋼鐵公司的前身創(chuàng)建了Sparrows Point鋼鐵廠，鋼鐵生意在全球達(dá)到頂峰。這時，還在西印度風(fēng)沙遍布的Sadulpur小鎮(zhèn)上會計課。

 

　　米塔爾21歲時，父親創(chuàng)辦了一家鋼鐵公司。1976年，父親打算派米塔爾去印度尼西亞出售一塊土地，米塔爾卻勸父親，請求去收購當(dāng)?shù)匾患覟l臨倒閉的鋼鐵廠。米塔爾的建議是正確的，鋼鐵公司由此發(fā)展起來。

 

　　1989年，米塔爾開始了他的第一個大手筆。哈薩克斯坦國營鋼鐵廠每天要白白花掉100萬，美國和德國商業(yè)顧問束手無策。面對這么一個大難題，米塔爾也敢去做。他接手后，開始了大力整頓：工人連續(xù)6個月拿不到工資，卻要連續(xù)加班來適應(yīng)國際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　同行業(yè)的人都認(rèn)為他太瘋狂了，有一些工人受不了這種壓力走了，但是愿意跟工廠共生死的忠誠員工留了下來。在這種瘋狂措施下，一年后，鋼廠居然奇跡般地起死回生，每月的生產(chǎn)額從12萬噸到了25萬噸，開始營利。

 

　　面對一個虧損企業(yè)，別人都不知所措，米塔爾卻用近乎極端的手段解決了難題，為自己的創(chuàng)業(yè)迎來轉(zhuǎn)機。正是這種敢于迎難而上的精神支撐著他，為他謀得了越來越多的財富。

 

　　在這次整頓成功后，米塔爾在波蘭、羅馬尼亞等低成本地區(qū)上，四處出擊尋找經(jīng)營狀況不佳的小型鋼鐵公司，用來并入自己版圖。

 

　　1994年，米塔爾從父親手中買下的印尼鋼鐵廠，把目標(biāo)擴大到東歐地區(qū)。東歐巨變之時，米塔爾擊敗了美國國際鋼鐵公司等對手，以較低的價格拿到眾多鋼廠的股權(quán)，等這些國家經(jīng)濟平穩(wěn)之后，他再想辦法令鋼廠迅速產(chǎn)生效益。他的做法是：“堅持讓被收購的公司按國際標(biāo)準(zhǔn)運作，原來的領(lǐng)導(dǎo)層同意，就留下來一起干，不然就卷鋪蓋走人。”這種做法簡單粗暴，卻戰(zhàn)無不勝。

 

　　收購的零零碎碎的小廠并不能滿足米塔爾的胃口，他把目光轉(zhuǎn)向大西洋對岸的美國。2005年1月，Sparrows Point，這個美國鋼鐵業(yè)的標(biāo)志變成了米塔爾的囊中之物。在收購了Sparrows Point之后，米塔爾公司的出貨量超過當(dāng)時排名第一的阿賽洛鋼鐵集團，米塔爾成為全球鋼鐵大王。阿塞洛的CEO多勒嘆服地：“老早以前，米塔爾就在鋼鐵行業(yè)展示了卓越的遠(yuǎn)見，這是大多數(shù)同行所不能做到的。”

 

　　米塔爾的確是“膽大包天”，他在成為鋼鐵大王之后，旋即就把目光盯向了位居第二的阿塞洛。他拋出狂言：“我絕對不會去碰沒把握在兩年內(nèi)搞定的公司。”

 

　　經(jīng)過半年的拉鋸戰(zhàn)，米塔爾以257.9億歐元的價格，成功地對阿賽洛進行了并購。米塔爾將新公司變成為一個年產(chǎn)鋼鐵1.1億噸的龐然大物。

 

　　直到屈服之前，阿塞洛的高管們?nèi)詫γ姿柋硎静恍?，他們說米塔爾的產(chǎn)品是“古龍水”，而阿塞洛的卻是“香水”，這一描述深深刺痛了米塔爾。而要成為局內(nèi)人，盡管他一天要工作16個小時，卻還有很長的路要走。“我學(xué)到了不少東西，”他承認(rèn)。“在美國，大家只關(guān)注股東價值和利潤，但在歐洲，價值、文化和傳統(tǒng)都很重要。二者截然不同。”

 

　　55歲的米塔爾手上掌握著一張王牌：米塔爾集團控制著自身所需鐵礦石供應(yīng)的40%，焦炭則可以自給自足。當(dāng)這些資源不能從市場上以合理價格購買時，米塔爾就會用自身所擁有的資源。

 

　　米塔爾獲得財富的方式大膽而瘋狂，他敢于下常人不敢下的決定，能讓工人在拿不到工資的情況下，高強度工作六個月，能讓原來的領(lǐng)導(dǎo)層在不合作時卷鋪蓋走人，這種看似極端的方式，卻在他的收購過程中起到了非常明顯的成效。他的生意在這種堅定和決斷中越做越大。

 

　　賺到非常的錢財，必有非常的才干。米塔爾就是這樣一顆財富之星，他用自己大刀闊斧的賺錢方式，展示了一種全新的賺錢方法，表現(xiàn)出了成功致富的魄力和膽氣。

 

　　富者秘訣：

 

　　茂名市悅動科技的甘總經(jīng)理曾說：“年輕人要想做成一點事情，資金不是最重要的，重要的是要敢想、敢冒險，善于學(xué)習(xí)、善于從實踐中獲得經(jīng)驗。年輕人最大的資本就是可以毫無顧慮地做很多事情，這是一種積淀，所以說，趁年輕時多學(xué)習(xí)點東西，多嘗試些有用的工作，絕對不是壞事。”

 

　　賺錢有三大要素：一膽二力三功夫。懂得掌握這些要素的人，就懂得了賺錢的秘密。很多富人就是通過“膽大”這一秘訣贏得財富的。

 

　　致富經(jīng)：

 

　　1、膽大，思想格局就大，下決策就快。天下財富遍地流，看你敢求不敢求。賺大錢一定要敢！

 

　　2、20幾歲的朋友們一定要記?。耗懘蟛淮砻つ?。要盡可能多了解情況，不盲目，不沖動。眼光要遠(yuǎn)一些，分析事物的發(fā)展前景，不為眼前的現(xiàn)象所迷惑。