百度的人事震蕩還在繼續(xù)。
繼向海龍離任后，6月5日，原百度搜索公司CTO、百度副總裁鄭子斌離職。此前，在百度內(nèi)部被稱為海龍系高管的吳海鋒、顧國棟都均已離開（顧國棟、吳海鋒、鄭子斌三位高管都屬于此前向海龍負(fù)責(zé)的搜索公司）。
此外，百度今日發(fā)布內(nèi)部信，宣布何俊杰加盟百度任副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)投資并購部、戰(zhàn)略投資管理部。
向海龍離任后，百度晉升沈抖為高級副總裁，全面負(fù)責(zé)移動生態(tài)事業(yè)群組；王海峰晉升為百度CTO，并繼續(xù)擔(dān)任AI技術(shù)平臺體系和基礎(chǔ)技術(shù)體系總負(fù)責(zé)人；召喚老將史有才回歸接替向海龍掌管百度銷售和渠道體系；崔姍姍接替此前人力資源副總裁劉輝，掌舵百度人力管理體系。
棋至此局，百度的意圖已然明顯，搜索的神話已然結(jié)束，要全力奮戰(zhàn)信息流和AI。
改革先聲
向海龍離職的“余震”還在繼續(xù)，距離其5月17日離職不過短短半月，百度人事變革大手術(shù)依然在持續(xù)操刀中。
人事的劇烈變動直指百度在公司治理過程中所面臨的滿目瘡痍。在百度人事調(diào)整中，2016和2017年是兩個不得不提的時間節(jié)點，這也是百度內(nèi)部治理紊亂的一個縮影。
2016年5月，有“百度推廣之父”之稱的王湛被開除，2000年加入的王湛是百度最資深元老，負(fù)責(zé)百度商業(yè)產(chǎn)品、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，同時統(tǒng)領(lǐng)百度銷售體系，“血友病吧賣吧事件”“部下貪腐”“魏則西事件”使得這位16年元老被迫離職。
2016年11月，有百度“太子”之稱的李明遠(yuǎn)因“在參與公司收購某項目中與被收購公司負(fù)責(zé)人有私下巨額經(jīng)濟往來”，觸犯“職業(yè)道德規(guī)范”辭職。
2017年3月，百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良，違反公司職業(yè)道德規(guī)范（貪腐）被離職。同月，創(chuàng)辦了百度研究院、百度無人駕駛汽車事業(yè)部的王勁也宣布離開，當(dāng)時百度給出的原因是“王勁因為個人和家庭原因，不再擔(dān)任自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理”。而在此前5天，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)也宣布卸任。2014年加入的吳恩達(dá)是百度繼張亞勤后，引進(jìn)的第二位世界級科學(xué)家。當(dāng)時和張亞勤共同向李彥宏匯報。
2017年1月陸奇空降百度，全面負(fù)責(zé)百度所有業(yè)務(wù)的技術(shù)、產(chǎn)品、運營、市場營銷及銷售服務(wù)；擔(dān)任集團(tuán)公司總裁兼首席運營官（GroupPresident，COO），搜索公司總裁向海龍攜團(tuán)隊，負(fù)責(zé)技術(shù)體系（TG）和新興業(yè)務(wù)群組（EBG）的總裁張亞勤，高級副總裁朱光攜金融事業(yè)群組（FSG），高級副總裁王勁攜自動駕駛事業(yè)部（ADU），首席科學(xué)家Andrew Ng攜人工智能（AI）團(tuán)隊，都轉(zhuǎn)向陸奇博士匯報；陸奇直接向李彥宏匯報。
從微軟全球執(zhí)行副總裁到李彥宏想要的“合格COO”，可以看出李彥宏自我革命的決心和意志，對于陸奇，李彥宏賦予重任：“基本所有業(yè)務(wù)都放在陸奇那兒了，未來我可能會把更多精力放在公司的戰(zhàn)略、公司文化的塑造，以及對人才的培養(yǎng)等”。
雷鋒網(wǎng)之前曾有報道，稱有可能是向海龍攜自擁軍與資源、技術(shù)“逼宮”，讓老板在他與陸奇之間選一個。有人在脈脈上爆料稱，向海龍早在陸奇離職之前，就曾鬧出離職風(fēng)波，原因是“陸奇來了之后，向海龍失寵，實權(quán)落空，上升無望”。同時陸奇的改革觸及了向海龍的實際利益。
陸奇戰(zhàn)略調(diào)整的第一步便是備受爭議的醫(yī)療事業(yè)部，這也被視作對百度的“刮骨療傷”。第二步收購渡鴉，希望以此建立百度All in AI的決心，在陸奇的主導(dǎo)下，百度確立了“夯實移動基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI時代”的戰(zhàn)略，裁撤了百度醫(yī)療、百度外賣等業(yè)務(wù)，明確了主航道和護(hù)城河。
在李彥宏將陸奇推至臺前大刀闊斧進(jìn)行改革的同時，任旭陽、崔姍姍以及馬東敏等一批元老也回歸了百度。也有媒體指出，陸奇加入百度以來贏得了很多下層員工的支持，這些員工對陸奇的呼聲很高。因為陸奇會定期跟百度一線的員工開“新風(fēng)會”，讓這些基層員工知道他到底在想什么，他想從底層改變百度過往的風(fēng)氣、逐漸扭轉(zhuǎn)百度的企業(yè)文化。
在此形勢下，傳言馬東敏聯(lián)合某些高管“插手”陸奇管轄的事務(wù)，這惹得陸奇非常不滿。這場爭奪戰(zhàn)以陸奇的離任告終，而今，向海龍們的不斷離去，可以看出百度變革的決心，然而，變法路途遙遠(yuǎn)。
“變法”之志
一系列的人事變化拉開了百度組織戰(zhàn)略調(diào)整的序幕，也是在頭條的信息流業(yè)務(wù)動搖了其搜索的基本盤后，不得不做出的被動轉(zhuǎn)型——頭條去年的營收在500億元，今年大概在千億元，百度2018年營收為1023億元，大有被前者追平之勢。
在向海龍離去的同時，沈抖晉升為高級副總裁，全面負(fù)責(zé)移動生態(tài)事業(yè)群組；王海峰晉升為百度CTO，并繼續(xù)擔(dān)任AI技術(shù)平臺體系和基礎(chǔ)技術(shù)體系總負(fù)責(zé)人。上下之間，標(biāo)志著百度正在去搜索化，以信息流為主的移動生態(tài)和AI才是李彥宏看重的籌碼。
據(jù)《財經(jīng)》報道，百度在很長一段時間都沒有想明白怎么賺錢，但現(xiàn)在已經(jīng)想明白的一點是，現(xiàn)在的“現(xiàn)金牛”是搜索，明天是云，后天靠AI。
從百度現(xiàn)在最新的組織架構(gòu)也能看出這一點。百度目前有七大事業(yè)群組，分別是人工智能事業(yè)群組、智能駕駛事業(yè)群組、智能云事業(yè)群組、智能生活事業(yè)群組、金融服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組和移動生意事業(yè)群組，其中與AI相關(guān)的有四個。
百度的第一步是信息流。信息流是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的搜索，這也是百度目前正在全力奮斗的戰(zhàn)場，在短期內(nèi)將承擔(dān)百度的變現(xiàn)。李彥宏非常重視信息流業(yè)務(wù)，他一度領(lǐng)兵信息流業(yè)務(wù)，每周一都會和搜索公司開會。
一位百度內(nèi)部人士曾說，今年百度將向頭條發(fā)起挑戰(zhàn)，大力氣砸向信息流業(yè)務(wù)，長期以來，百度信息流以技術(shù)見長，內(nèi)容側(cè)發(fā)力不夠，今年將補足這一短板。特別是，在科技、財經(jīng)這一垂直板塊，內(nèi)容的調(diào)性將更加重要，“我們的目標(biāo)是，讓李彥宏更快地看到李彥宏想要看的信息。”
一個重要的節(jié)點是春晚的紅包戰(zhàn)役。據(jù)《財經(jīng)》報道，在今年的春節(jié)期間，百度和頭條爭搶春晚紅包活動的權(quán)利，最終百度以4億元底價拿下。效果也是明顯的，AppAnnie的數(shù)據(jù)顯示，2019年1月，中國iOS和安卓總榜綜合月活用戶排名中，百度App位列第6，頭條位列第7。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)期間，百度App的日活用戶在1.3億~1.4億之間，頭條的日活用戶為1.2億。百度的紅包團(tuán)隊也獲得了百度內(nèi)部的“重大突破獎”。
百度的第二步是云。根據(jù)IDC發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場（2018下半年）跟蹤》報告，百度智能云是2018年下半年頭部廠商中增速最快的國內(nèi)公有云服務(wù)商，在PaaS層面，百度智能云營收同比增速超過410%，百度智能云也首次進(jìn)入IaaS+PaaS整體市場份額的前五名。
2019年，百度云制定了百億元人民幣營收的目標(biāo)——即相比2018年的營收同比增長超200%，百度云將成為百度2019年的重點戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，百度云部門目前正在大力擴招。
百度的第三步是AI。百度AI的布局主要分為百度大腦、DuerOS、Apollo、智能云，其中百度大腦是核心，DuerOS為搜索提供支撐，Apollo代表著未來，云還要為百度的今天和明天提供變現(xiàn)義務(wù)。
即使前方要走的路暫且明晰，但對于百度這樣的老牌巨頭來說，變革不僅意味著新業(yè)務(wù)的探索，還有固守利益的割舍。挑戰(zhàn)在于如何在激烈變革中還能維持百度這艘巨艦平穩(wěn)航行。
向海龍的離去，也間接觸發(fā)了海龍系高管吳海鋒、顧國棟的離開，這對百度銷售和渠道體系造成不小的動蕩。
向海龍的接任者是百度元老史有才，史有才曾參與百度渠道建設(shè)達(dá)數(shù)十年之久，“用史有才回歸迭代向海龍的銷售體系，是百度的主動變革，對此次交接已做好了全面準(zhǔn)備，”百度消息人士對雷帝網(wǎng)稱。
另一位接棒者是人力資源負(fù)責(zé)人崔姍姍，此前百度人力資源副總裁是劉輝。崔姍姍的回歸也意味著，百度任用高管的策略將從背景光鮮的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)向老百度。再度啟用史有才正說明了這一點。
百度也不再使用KPI來考核業(yè)績，而用OKR代替。據(jù)《財經(jīng)》報道，2018年12月，百度籌備OKR，并于2019年1月大力推動，李彥宏制定公司最高目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults）后，員工自上而下逐層拆解，依次制定團(tuán)隊和個人目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果。李彥宏的O（目標(biāo)）有三項：其一，打造一個空前繁榮、強大的百度移動生態(tài)（O1）；其二，主流AI賽道模式跑通，實現(xiàn)可持續(xù)增長（O2）；其三，提升百度的組織能力，有效支撐住業(yè)務(wù)規(guī)模的高速增長，不拖戰(zhàn)略的后腿（O3）。
未來走向何方？
阿里最新的市值為3995.85億美元，騰訊最新市值為3.16萬億港元，百度最新市值則為390.02億美元。
從市值而言，不得不說，PC端時代的“霸主”百度已經(jīng)掉隊太遠(yuǎn)。移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)沒有長足發(fā)展、O2O業(yè)務(wù)市場并不買單、無人車業(yè)務(wù)依然在摸索中，在產(chǎn)品領(lǐng)域，百度直達(dá)號、百度金融、百度衛(wèi)士、百度殺毒等早已成了上個時代的產(chǎn)物，錯過互聯(lián)網(wǎng)的百度，顯然已經(jīng)不能再錯過人工智能。
除此之外，小巨頭頭條的虎視眈眈，已經(jīng)讓所有人感到威脅。據(jù)了解，頭條的搜索業(yè)務(wù)也在發(fā)展中，這對今天的百度來說，并非好事，大敵當(dāng)前，人事繁雜的百度到了不得不變的時候，因為留給它的時間不多了。百度急需自己的拳頭性產(chǎn)品。從目前來看，便是其一直發(fā)力的人工智能。從搜索公司到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人工智能，這個轉(zhuǎn)變幾乎是翻天覆地。
李彥宏也曾公開表示，百度公司將不再是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家人工智能公司。互聯(lián)網(wǎng)只是前菜，人工智能才是主菜，它們對這個社會的改變，在本質(zhì)上不是一個量級的?；ヂ?lián)網(wǎng)只是使得原來存在的方式更加有效，而人工智能是把原來的不可能變成了可能。李彥宏認(rèn)為，在當(dāng)下的AI時代，常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)落伍了，只有think AI才能跟上時代。
在他看來，一方面，手機還會長期存在，但移動的機會不多了。新的時代帶來了新的機會，僅僅盯著手機，做一些常規(guī)的做法，已經(jīng)跟不上時代步伐了。另一方面，思維方式要發(fā)生轉(zhuǎn)變，從“移動思維”到“AI思維”。同時，軟硬件結(jié)合，重新定義“以人為本”。另外，數(shù)據(jù)秒殺算法，算法推動社會進(jìn)步，這是大家在AI時代觀察到的第一個事情。
但自內(nèi)發(fā)起的這場人事變革，能否讓其在AI領(lǐng)域領(lǐng)先半個身位呢？
據(jù)不完全統(tǒng)計，最近幾年在AI領(lǐng)域，百度流失的技術(shù)人才將近50位，吳恩達(dá)、林元慶、張潼、余凱、戴文淵……有業(yè)內(nèi)人士稱百度為“人才黑洞”。
陸奇的離開，也讓外界對這家昔日巨頭充滿著質(zhì)疑，在人員架構(gòu)上，如何把新招到的人留下來，并形成具有超強作戰(zhàn)能力的隊伍，依然不是易事。
沒有人知道百度的未來會走向哪里。但無論如何，百度應(yīng)當(dāng)明白：前途或許是光明的，但眼前的困難都是難熬的。
如果說AI是百度的“燈塔”，即未來市值的重要支撐點，那么當(dāng)前的百度無疑正處在黎明前的黑暗中，并且由于AI的商業(yè)化才剛剛開始，這段黑暗期并不會很快結(jié)束。
