7月18日，有報(bào)道稱蘋果公司計(jì)劃放緩部分部門2023年的招聘計(jì)劃和預(yù)算投入，以應(yīng)對(duì)潛在的全球經(jīng)濟(jì)衰退。受此消息影響，蘋果以及其他部分美國(guó)科技股的股價(jià)跳水。

 

　　微軟也剛剛宣布一些員工的崗位將因“企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整”取消，甲骨文公司正考慮一項(xiàng)10億美元的成本削減計(jì)劃，其中包括裁員數(shù)千人，推特裁掉了1/3的招聘團(tuán)隊(duì)，同時(shí)取消了其硅谷總部的后勤服務(wù)外包合同。Alphabet、亞馬遜、Snap等公司在過去幾周都公布了一些控制預(yù)算的措施，包括減少招聘，微軟、特斯拉和Meta已經(jīng)采取了裁員措施。

 

　　從美國(guó)科技類初創(chuàng)公司（處于虧損狀態(tài)）的裁員潮蔓延到巨型科技公司（盈利狀況穩(wěn)定），體現(xiàn)了美國(guó)科技公司正面臨多重周期的挑戰(zhàn)。首先，代表科技股趨勢(shì)的納斯達(dá)克指數(shù)從2009年的1577點(diǎn)上漲到去年年底的16212點(diǎn)，雖然10倍多的漲幅有業(yè)績(jī)支撐，但主要是由次貸危機(jī)后多輪量化寬松政策釋放出的過剩流動(dòng)性推動(dòng)，市場(chǎng)愿意給予他們更高估值?，F(xiàn)在，資本正在從“免費(fèi)的”變成“昂貴的”，美聯(lián)儲(chǔ)進(jìn)入快速加息周期后，資本會(huì)大規(guī)模從已經(jīng)泡沫化的科技股撤離。

 

　　其次，美國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前遇到了大麻煩，如果說次貸危機(jī)以及美國(guó)退出量化寬松政策后引起的兩次波動(dòng)可以用貨幣政策解決，當(dāng)前美國(guó)為應(yīng)對(duì)疫情采取的無限寬松政策與劇烈通脹所產(chǎn)生的組合，正在逼迫美聯(lián)儲(chǔ)激進(jìn)加息，可能產(chǎn)生滯脹或硬著陸的風(fēng)險(xiǎn)。與此前可用貨幣寬松刺激經(jīng)濟(jì)V型反彈不一樣，這次美國(guó)面臨的是長(zhǎng)期寬松政策的后果，已經(jīng)很難通過貨幣政策在短期內(nèi)修復(fù)，而是會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)調(diào)整的低迷過程，因此，科技公司所面臨的確定性的宏觀經(jīng)濟(jì)周期結(jié)束了。

 

　　其三，以互聯(lián)網(wǎng)為主的美國(guó)科技公司普遍進(jìn)入了創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸期。不管是全球化的市場(chǎng)普及，還是業(yè)務(wù)深度上的挖掘，以及技術(shù)創(chuàng)新等方面，美國(guó)科技公司早已進(jìn)入平臺(tái)期。全球疫情期間的居家辦公給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造了巨大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，大幅推動(dòng)了股價(jià)上漲。隨著美國(guó)進(jìn)入后疫情時(shí)代，正常的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)恢復(fù)、遠(yuǎn)程辦公需求減少，同時(shí)又面臨流動(dòng)性收緊、周期更迭等問題，所以，多重因素疊加導(dǎo)致今年以來，納斯達(dá)克指數(shù)下跌了27%左右。

 

　　美國(guó)的科技公司為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的根本性變化，不得不改變以前的發(fā)展模式。長(zhǎng)期以來，這些科技公司過于容易獲得融資以及收獲巨大的盈利，導(dǎo)致它們習(xí)慣于不計(jì)代價(jià)地投入以獲取在某些領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。尤其是一些巨型公司會(huì)在諸多領(lǐng)域投資技術(shù)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這些多元化的投資在母公司高速增長(zhǎng)時(shí)或許可以得到支撐，然而一旦盈利放緩，這些持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)將成為巨大的包袱。因此，虧損的公司開始為了存活而采取各種節(jié)約成本的措施。盈利良好的巨型公司也要節(jié)約成本，抵消營(yíng)收放緩帶來的利潤(rùn)壓力，并應(yīng)對(duì)未來的不確定性。

 

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些企業(yè)與硅谷公司的發(fā)展模式相似，曾一度加大投資以及推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張。早在2016年，業(yè)界開始認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，主業(yè)增長(zhǎng)空間越來越小，他們不斷探索新的模式和業(yè)務(wù)。但是，受疫情影響互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)增速放緩，很難支撐燒錢式投資與擴(kuò)張，因此，這些公司裁減那些不盈利且難以持續(xù)的部門也成為一種選擇。

 

　　雖然中美貨幣政策不同、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，但兩國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨相似的產(chǎn)業(yè)周期，在一定程度上受到資本的約束和影響，因而有的企業(yè)開始以各種方式節(jié)約成本與收縮業(yè)務(wù)。