近日，易趣網(wǎng)運營主體上海盈實信息技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24時前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。至此，運營了23年后，昔日國內(nèi)“第一大電商平臺”宣布關(guān)停。

 

　　這不禁的讓人想起了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的另外一個難兄難弟，就是搜狐，易趣和搜狐幾乎是走出了相同的人生之路。都是曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)第一，然后卻在中國互聯(lián)網(wǎng)平臺高速發(fā)展的階段中走出了完全相反的發(fā)展階段，最終淪落為無人問津的局面。為什么曾經(jīng)最早進入，并且在中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的第一階段就已經(jīng)占據(jù)了第一的易趣，在阿里巴巴和京東都還沒規(guī)?；臅r候，易趣已經(jīng)占據(jù)了中國電子商務(wù)的半壁江山，但最終卻走向了沒落。

 

　　這其中讓我們看到了一個非常重要的信息，那就是商業(yè)的本土化模式，而商業(yè)的本土化模式也是所有國際化是否成功的關(guān)鍵所在。同樣讓我們看到了，借鑒了國外商業(yè)模式的本土公司卻能夠在本土化中不斷的強大，這其中的核心原因就是商業(yè)的本土化與在地化。

 

　　當然，我們今天的一些企業(yè)走出去也經(jīng)常遇到失敗，其中的原因也是在于走出去之后的本土化與在地化問題。任何的商業(yè)，在一個國家的落地、生存與發(fā)展，背后都有一個非常關(guān)鍵的要素，就是商業(yè)模式輸出之后的本地化。

 

　　因為不同的國家，不論是文化、法律、宗教等方面都存在著比較大的差異。尤其是涉及將商業(yè)模式輸出到文化差異比較大的一些國家與地區(qū)，此時本土化就成為了商業(yè)是否能夠成功存活的核心。當然也有整體輸出成功的，比如星巴克就是將咖啡的休閑文化成功的輸出到全球。但總體而言，在全球化的過程中，結(jié)合所在國的在地化會最大程度的提升商業(yè)輸出的成功率。

 

　　而易趣在它進入中國不愿意改變一些商業(yè)方式，不愿意與本土化進行融合，這也就決定了它在中國電子商務(wù)高速發(fā)展的階段，與中國的發(fā)展走出了相反的路徑，最終迎來了關(guān)停的命運。